深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
黃井宏
1、思博高級咨詢師
2、十三年企業(yè)管理經(jīng)驗
3、五年企業(yè)管理輔導經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
成功輔導企業(yè)：
1、江門明星紙業(yè)
2、佛山森納智能家具4、佛山諾菲特門窗
擅長領域
年度經(jīng)營計劃與全面預算管理系統(tǒng)
企業(yè)運營與管理變革
人力資源管理系統(tǒng)
產(chǎn)能攻關提升、品質管控
現(xiàn)場6S改善
主要成績：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問5年以來,在各行業(yè)指導了近20個攻關改善項目,總收益超過1.2億元.
2.輔導江門明星紙品有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用10個月將產(chǎn)能提升40%，人員優(yōu)化了50人，品質不良率從5%以上下降到3.5%左右。
3.輔導天津翊菲項目，導入年度經(jīng)營計劃、現(xiàn)場6S改善、品質提升，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產(chǎn)能平均提升30%，公司成本降低近100萬元。
4.輔導佛山森納智裝科技有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.4%以上。
